La banca argentina opera con 3.944 sucursales y acelera su reconversión hacia lo digital

La red de sucursales bancarias en Argentina atraviesa un proceso de contracción sostenida que ya lleva siete años. De acuerdo con los registros del Banco Central de la República Argentina, en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales en funcionamiento en todo el país, frente a las 4.616 que estaban activas en julio de 2019. La diferencia representa el cierre de 672 locales y una reducción del 14,5% en la cobertura física durante ese período.

Un ajuste que se profundiza año tras año

El ritmo del achicamiento no fue parejo. Entre 2020 y 2022 las bajas resultaron marginales, con 28 y 2 sucursales cerradas respectivamente. Sin embargo, a partir de 2023 el recorte cobró mayor intensidad: 94 locales menos ese año, 109 en 2024 y 229 en los últimos doce meses. Solo en el último año medido la red se contrajo un 5,5%.

El fenómeno responde, en lo principal, a la transformación de los hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias se canalizan hoy por medios digitales y alrededor del 80% de los clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de concurrir a una oficina. Ante ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura: concentran la demanda de una zona en un único local y prescinden de aquellos que registran baja afluencia de público.

Fusiones y asimetrías en el mapa

El proceso se vio alimentado, además, por fusiones corporativas que dejaron locales superpuestos. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la del Itaú por parte del Macro derivaron en el cierre de filiales que quedaban a pocas cuadras de distancia entre sí.

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas.
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597.
• Santa Fe: 426.
• Córdoba: 409.
• Tierra del Fuego: 21.
• Catamarca: 19.

Las entidades rechazan la lectura de un retiro del mercado local. Una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones para los siguientes tres años, destinado a profundizar un modelo de atención digital con respaldo humano para las operaciones que así lo requieran.

La reconfiguración también alcanzó al empleo. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que se desempeñaban en el rubro siete años atrás, una baja de más de 20.000 puestos registrada por el BCRA. Resta definir en Buenos Aires cómo se acompasará el calendario de nuevos cierres con la obligación de mantener presencia física en zonas donde el canal digital no termina de reemplazar la atención presencial.